成就一家公司要多久？如果是30年你願意等嗎？

儒鴻董事長洪鎮海26歲創業後，看著產業從日正當中、到夕陽西下，當外界一片不看好，他孜孜矻矻「彈性針織布」的研發，接連成為耐吉、愛迪達、UA的重要供應夥伴；58歲那年，公司業績呈爆炸性增長，總計過去8年儒鴻不僅獲利大增1800%，股價更一度衝破500元的天價、穩坐紡織股王寶座。出身苗栗後龍的洪鎮海，24歲就跨入紡織業，而且還是從工作環境公認最「苦」的染整廠入行。染整廠之所以苦，在於布料染色的過程裡，需要高溫上色、低溫定色，產線溫度動輒超過40度，更別提早期設備不是那麼先進，染工經常得以人工調色，弄得滿手「五彩繽紛」、難以清洗。不過，也正因為染整屬紡織業的中間製程，染工除了必須要對顏色敏感外，更要熟悉各樣布料的特性。這讓洪鎮海從一個紡織門外漢，短短2年便晉身為副廠長，靠得是對紡織充滿興趣的他，每天自願性得在工廠超過12小時的蹲點學習，用雙手驗證前輩口中的各樣產業理論。1977年，26歲的洪鎮海決定自立門戶，與3個志同道合的朋友創辦儒鴻，起初從事布料代工、買賣，並展開彈性針織布的研發，間接確立儒鴻重研發的DNA。經過6年多努力，彈性針織布終於在1983年研發成功，儒鴻也展開正式生產，2年後更開始與耐吉合作開發布料。當時台灣紡織業的主流商業模式是「按表操課」，也就是國際品牌要什麼、就做什麼，產品附加價值不高，可取代性也強。而儒鴻則是自發性的投入資源研發，能提供客戶具差異性的產品；只是在彈性針織布還不普及，產品報價又相對高，導致儒鴻在冷「板凳」上度過80與90年代。會用冷板凳形容當時的儒鴻，除了當年的產品市場尚未成熟外，也與洪鎮海的堅持有關。近年業界流傳一則軼事：某年洪鎮海拿著自家布料，向某世界前5大運動品牌推銷；想不到對方二話不說直接對半砍價，洪覺得受辱當場走人，後來甚至有段時間把該品牌列為拒絕往來戶。時序進入千禧年，雪梨奧運、雅典奧運陸續結束，運動服飾逐漸從「實用」導向往「穿搭」導向擴展，各大品牌紛紛加大機能性布料的採購量，並要求布料的顏色、提花需具時尚性。此時兼備布料開發、成衣設計能力的儒鴻，便從同業脫穎而出，2008年金融海嘯一過，業績更猶如火箭般一躍沖天。過去8年來，儒鴻在耐吉、愛迪達、UA、露露檸檬等世界品牌簇擁下，營收從60億出頭成長到去年的245億，獲利更從金融海嘯那年不到2億，成長18倍到36億多；最為人稱道的股價部分，儒鴻更從2009年初的9.5元，在2015年衝至549元的歷史高點，目前則穩定維持在300元。去年《哈佛商業評論》作的台灣執行長50強調查，若單就總股東報酬這項指標，洪鎮海被評選為「台灣執行長50強」第1名，排名更勝鴻海董事長郭台銘，當時媒體還戲稱他是「台灣最會賺錢的老闆」。問他對此是否感到開心？只見他大手一揮、四兩撥千斤得表示：「哈，謝謝，那這樣股東會感謝我嗎？」（侯良儒／台北報導）======網友看法======
有網友留言說，現在的年輕人就算比他更努力，也沒那個機會了；也有人對於洪鎮海入行2年就升副廠長相當好奇，認為太會升了。出版：00:21
更新：15:04

 

洪鎮海帶領下的儒鴻，股價一度衝破500元天價。資料照片

 

 

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