彭博專欄作家高燦鳴（Tim Culpan）指出，鴻海（2317）董事長郭台銘欲推動他的企業帝國轉型，但首先，他必須先改變自己的做法。高燦鳴認為郭台銘仍然像1家製造商一樣思考和管理，這是個阻礙，郭台銘本人必須先改變。
高燦鳴指出，郭台銘本周日在年終尾牙向員工表示，他打算在自動化、IoT（物聯網）、AI（人工智慧）以及大數據等新領域投入更多心力，他是認真的無庸置疑，但這些他以前都說過了，而且通常引起很大的注意。
5年前鴻海宣布與mozilla基金會合作以開發「全新整合的方式來提供軟硬體、內容與服務」，但最後無疾而終，mozilla在最近裁員了數十人。類似的話也可用來形容郭董跨入數據中心、零售與軟體研發。
高燦鳴認為，郭台銘最大問題是心態，思維仍像個製造商，從本周末他表示製造仍是實體經濟的根基可茲證明。這不無道理，就像沒有採礦就不會有智慧手機。但他的話幾乎忽略了1個事實，即全球最大科技公司有些絕非硬體。
郭台銘也還像個製造商在管理，員工已習慣1周7天、每天24小時隨時待命，長時間瘋狂工作，趕著在最後期限前完工，幾乎沒有喘息或創造性思考的機會。（于倩若／綜合外電報導）
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